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    職能咨詢
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    • 戰略規劃咨詢
      戰略規劃是客戶為實現長期目標,在對外部環境、內部資源能力進行系統分析基礎上,對未來發展定位、發展目標、競爭策略、實施路徑、重點任務、基礎支撐等進行統籌安排和計劃。 北大縱橫戰略咨詢主要包括戰略分析、戰略定位、業務選擇、商業模式、目標制定與分解、競爭策略、戰略實施、戰略監控等系統解決方案。典型客戶:?中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司2013-2020年戰略 ?四川省宜賓五糧液集團有限公司“十三五
    • 人力資源咨詢
      北大縱橫人力資源咨詢圍繞人才的選、育、用、留四個方面,開發出十二大咨詢模塊:組織設計、崗位設計與工作分析、人力資源戰略、人力資源規劃、人力資源審計、招聘體系、培訓體系、勝任力模型、薪酬激勵體系、績效管理體系、人才測評體系、人才梯隊與培養計劃。典型客戶: ?樂視網信息技術(北京)股份有限公司組織優化與崗位梳理、績效考核指標與績效考核 ?安徽省旅游局組織結
    • 企業文化咨詢
      企業文化咨詢包括企業文化診斷、企業文化CIS構建、企業文化建設與評估、企業文化傳播、企業文化變革、母子公司文化管控、政府文化咨詢、品牌與文化等。典型客戶:?浙江吉利美日汽車有限公司企業文化提升 ?國投泰康信托企業文化建設 ?申萬宏源證券有限公司企業文化 ?云南能投集團企業文化咨詢項目 ?中國移動通信集團北京有限公司企業文化提升 ?中國移動
    • 集團化管理咨詢
      隨著企業的發展壯大,集團化成為大企業的主要組織形式??绠a業、跨區域、跨模式等復雜的產權關系和投資模式,使得集團化管理越來越得到重視。中國企業的集團化管理一般面臨如下問題: 1.集而不團。表面是集團企業,實際是一盤散沙,各自為戰,沒有形成協同效應。集團公司還未建立系統的集團管控體系,管理非常弱化。 2.&
    • 財務資本咨詢
      財務資本咨詢主要包括財務組織設計、財務流程管理、內部控制、全面預算管理、定期管理報告、資金計劃、商業計劃等一系列咨詢內容,旨在解決公司規范管理、財務數據、信息處理、財務監控以及管理決策支持等方面的問題,建立基于戰略基礎上的整體財務咨詢解決方案,通過與其他職能的密切協同實現財務職能的有效發揮。 典型客戶: ?中國石油管道公司財務QHSE體系建設 ?內蒙
    • 營銷管理咨詢
      營銷咨詢服務包括但不限于:市場研究、戰略營銷、營銷策略設計、產品定位、產品上市、營銷模式選擇、渠道模式設計、品牌規劃、營銷組織設計、團隊建設、營銷托管等。典型客戶:?中國聯合通信有限公司鄭州分公司市場調研,營銷及企業文化方案設計 ?鞍鋼新軋鋼股份有限公司發展戰略和營銷戰略設計 ?中通建設股份有限公司營銷管理設計 ?中國網通晉城市通信分公司營銷戰略、營銷策
    • 連鎖經營咨詢
      連鎖經營咨詢旨在提升連鎖經營企業核心競爭力,保證連鎖經營體系有效復制和控制為目標,幫助連鎖經營企業更好運用連鎖體系來發展。咨詢涉及戰略、組織、人力、單店管理、營建選址、營運管理、采購配送管理、技術研發管理、培訓管理、促銷管理、單店服務管理等一系列連鎖經營的關鍵價值點設計。設計方案具有體系性、完整性和實操性等特點。典型客戶: 全聚德集團整連鎖經營整體發展戰略設計
    • 精益生產咨詢
      如何管理生產資源是關系到企業戰略發展與企業競爭力的關鍵。生產運營管理就是面向生產資源的管理活動。通過生產系統管理設計并控制企業系統,優化運作流程,從而實現在產品或服務的生成過程中,有效的利用人力資源、原材料、設備設施和信息,贏得成本、質量、服務和速度方面的競爭優勢。北大縱橫精益生產咨詢致力于為企業提供績效改善綜合解決方案,以運營績效的提升為目標,從運營系統、管理架構與轉變
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